Coaching i delegowanie zadań


06-07.06.2011 – Poznań

Trener: Aleksandra Chrapko

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy związanej ze skutecznym coachingiem, a także przećwiczenie praktycznych umiejętności niezbędnych podczas przekazywania zadań podwładnym i współpracownikom. Podczas szkolenia poruszane będą zagadnienia dotyczące zasad i reguł obowiązujących w procesie coachingu, komunikacji podczas przekazywania zadań, a także przezwyciężania oporów w procesie delegowania, pojawiających się po stronie delegujących i pracowników.

Link do szczegółowego opisu szkolenia »

Formularz zamówienia »

Korzyści dla uczestników

Po szkoleniu uczestnicy będą w stanie:

  • Rozpoznać sytuację coachingu
  • Umiejętnie przeprowadzić coaching, stosując obowiązujące zasady
  • Efektywnie pracować nad własna postawą w trakcie pełnienia roli coacha
  • Dopasować do potrzeb organizacji rodzaj coachingu
  • Stosować w praktyce elementy komunikacyjne związane z przekazywaniem wiedzy
  • Przeprowadzić profesjonalna procedurę delegowania zadań
  • Przezwyciężyć opory w delegowaniu u siebie i swoich podwładnych
  • Uniknąć błędów komunikacyjnych na etapie przekazywania zadania
  • Rozpoznać zadania, które można delegować
  • Usprawnić proces przepływu informacji we własnej organizacji

Szkolenia polecamy dla

Szkolenie skierowane jest do osób zarządzających, przede wszystkim do menedżerów, kierowników, liderów projektów, a także do wszystkich, którzy chcą efektywnie wykorzystywać zasady coachingu i delegowania zadań.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia

Wśród technik aktywizujących uczestników pojawią się m.in.

  • dyskusje
  • studium przypadku
  • ćwiczenia indywidualne i grupowe
  • kwestionariusze i testy zachowań
  • odgrywanie scenek/ról
  • praca z kamerą video
  • gry symulacyjne
  • burze mózgów

Program szkolenia

  1. Coaching
    • Czym jest coaching?
    • Kto to jest coach? – rola i zadania
    • Budowanie postawy coacha
    • Umiejętność osiągania porozumienia
    • Rodzaje coachingów i dopasowanie ich do wymagań organizacji
    • Etapy prowadzenia coachingu
    • Skuteczność komunikacji
    • Aktywne słuchanie jako podstawowy element coachingu
    • Planowanie i wyznaczanie celów i ścieżek rozwoju
  2. Delegowanie zadań
    • Proces delegowania i jego procedura
    • Czynniki sukcesu w delegowaniu
    • Elementy, które można delegować
    • Granice delegowania
    • Opory przeciwko delegowaniu
    • Błędy w delegowaniu i sposoby ich przezwyciężania
    • Komunikacja w procesie delegowania
    • Krąg reguł, które obowiązują w delegowaniu